צרו קשר
אנחנו תמיד כאן לענות על כל שאלה!
צריכים עזרה? כיתבו לנו

השאירו פנייתכם

ונציגינו ישובו אליכם

הסכמה לקבלת מידע מביראד לימודי תעודה מתקדמים

* שדה חובה

כיצד תשמרו את הטאלנטים בארגון

מאת: עמיר אביתר

בכל ארגון יש את העובדים בעלי הכישורים המיוחדים, בעלי היכולת המקצועית הגבוהה, העובדים שמסייעים להצלחת הארגון וחובה עלינו, כמנהלי משאבי אנוש לעשות הכל כדי לשמרם בארגון. העובדים הללו הם נכס.

אבל איך עושים זאת? זו אכן התמודדות לא קלה, שמצריכה שינוי מדיניות ארגונית, ניהולית ותהליכית. סכתבה הבאה ריכזתי כמה טיפים עבורכם.

 

חץהמותג הארגוני שלכם

המיתוג הוא מילת המפתח. איך אני בעצם מושך אליי עובדים מוכשרים ומצליח לגייס כאלה, יותר מאשר המתחרים שלי. 

ידוע שעובדים אוהבים לעבוד בחברות מוצלחות, כאלה שמעניקות תנאי עבודה חלומיים ואתגרים מקצועיים. 

שיווק נכון של הארגון שלכם ויצירת תדמית מקצועית איכותית ואטרקטיבית, ימשוך כישרונות חדשים וישאיר אותם בארגון. 

 

חץהדרכה וכלים

תנו לעובדים שלכם כלים ניהוליים ומקצועיים שיסייעו להם להתפתח מקצועית וכלים להרחבת הדעת שיפתחו את האופקים האישיותיים שלהם. 

עובדים שירגישו שהם עובדים בארגון שאכפת לו מהם ומשקיע בהם, ירגישו שמדובר במקום ששווה לעבוד בו ואולי אפילו יביאו חברים דומים להם. 

התוצאה תהיה עובדים מרוצים ולויאליים.

 

חץתכנון קריירה

מסלול הקריירה המקצועי או הניהולי במרבית המקרים חשוב לעובד לא פחות מהתגמול הכספי. 

כל עובד, במיוחד המוכשרים שבהם, רוצה לדעת שהוא צומח, מתפתח ומתקדם.

מומלץ למנהל משאבי האנוש לבנות מסלול קידומי מקצועי וניהולי, אנכי או אופקי ולפרסם בארגון לעיני כל. 

מסלול כזה יאפשר לכל עובד מתאים, להכיר את התנאים והשלבים לצורך קידומו. 

מסלול כזה, יגרום לכל עובד להציב לעצמו יעדים מקצועיים ואישיים מאתגרים לצורך קידומו בארגון.

 

חץתגמול

התגמול הוא בעיה לא פשוטה. 

עובד שעומד בקריטריונים למצויינות ונחשב מוביל ביכולותיו ובתחומו, מעוניין בתגמול שונה מזה שמקבלים שאר העובדים "הרגילים". 

התגמול יכול להתבטא בכסף – בונוס או העלאה בשכר, במעמד, או בהכרה ייצוגית כלשהי מטעם הארגון ברמה המקומית או ברמה הבינלאומית. 

הכל תלוי במעמדו ובהישגים שהגיע אליהם. 

ידוע שעובדים לעיתים עוזבים מקום עבודה, לא רק כיוון שאינם מקבלים תגמול כספי נאות, אלא לעיתים הם חשים בחוסר הערכה או פרגון מטעם הארגון או תחושה שנתקעו במקום ואינם מקודמים. 

לכן, מומלץ לבנות ולפרסם בארגון תכנית תמריצים ייחודית לאלו שאנו חפצים ביקרם.

 

חץסמכות ואמון

עובד שאינו מקבל סמכות, או שקיבל סמכות וזו ניטלה ממנו - חש תסכול. 

וכל שכר, מפליג ככל שיהיה, לא ישכנע אותו להישאר. 

הוא רוצה לחוש שנותנים בו אמון ומאפשרים לו לקחת אחריות ועצמאות בתחומי עיסוקו בארגון. 

לכן יש לתת לעובדים אחריות וסמכות, תוך בניית מנגנוני בקרה שכוללים קבלת החלטות, קביעת יעדים ועמידה במדדים ידועים לכל בארגון. 

 

חץהתחשבות

כל עובד בארגון מעוניין להרגיש שמקשיבים לו, שהוא חשוב, שמפרגנים לו. 

עובד מעוניין להרגיש שיש לו יכולת להשפיע – להשפיע על מהלכי העבודה, על שיטות עבודה ועל קבלת החלטות.

תרבות ארגונית כזו, שמקשיבה לעובד ומאפשרת לו להשפיע על מהלכיה, תגדיל לאין שיעור את רמת הלויאליות ושביעות הרצון של העובד שלכם לארגון ובכך את מחויבותו. 

שילוב של כל הפרמטרים שהזכרנו, בתרבות הארגונית של הארגון והפיכתם לחלק מהנורמה הארגונית, יאפשר לכל עובד מוכשר בארגון שלכם להרגיש שהוא חשוב ומהותי לארגון ושהארגון מעריך את כישוריו הרבים. תחושות אלה יגרמו לעובד לחשוב פעמיים לפני שיעזוב את הארגון וישקול לעבור למקום עבודה אחר. בהצלחה!

 

 

הכותב מרצה בתוכניות הבאות
גישור ויישוב סכסוכים - מקוון
למדו לסייע לצדדים המצויים בקונפליקט בארגון ובקהילה, להגיע להסכמה בדרך תועלתית ויצירתית, תוך שמירה על יחסים הוגנים והמשך שיתוף הפעולה.
להמשך
איתור, גיוס ומיון משאבי אנוש
קבלו כלים ומיומנויות לאיתור וגיוס ההון האנושי המתאים ביותר לצורכי הארגון שלכם ולקידום הצלחתו.
להמשך
עולם משפט העבודה
מענה משפטי יישומי, עדכני וממוקד לסיפוק צרכי הידע של מקבלי ההחלטות בעולם התעסוקה.
להמשך
ניהול משאבי אנוש
כמנהלי משאבי אנוש, עליכם לעמוד בסטנדרטים מקצועיים של ידע, אתיקה ומיומנויות נדרשות. בואו לרכוש את כל אלה אצלנו, בתוכנית לניהול משאבי אנוש.
להמשך
גישור ארגוני
לרכוש יכולת וכלים לסייע לפתרון סכסוכים בארגון באמצעות הליך גישור ארגוני ולהביא להמשך שיתוף הפעולה פורה בין העובדים לטובת סביבת עבודה נעימה ואפקטיבית.
להמשך
גישור משפחתי
לפתח יכולת וכלים לסייע לבני זוג הנמצאים בהליך גירושין, להתמודד ולפתור קונפליקטים בדרך של תקשורת וכבוד הדדי ולהביא להמשך שת"פ בין הצדדים לטובת בני המשפחה כולם.
להמשך